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班組建設推進感悟

時間:2022.06.27 字號

班組是企業的細胞,班組是企業生產經營活動中的最基層組織,也是企業生產鏈條上最重要的一環,班組工作是企業一切工作的落腳點,是企業管理的基石,企業所有的管理目標、管理思想、發展戰略、發展方向最終都要落實到每一個班組。企業的執行力要在班組中體現,企業的效益要通過班組實現,企業的安全要由班組來保證,企業的文化要靠班組來建設,所以,班組對於企業而言,是最為重要的前沿陣地。而班長作為班組的“領頭羊”及一線生產工作的執行者和管理者,其重要性不言而喻。

我們公司最早推行班組建設是在2018年5月份,總經理第一次提出要搭建班組建設的平台,提升班組管理水平。儲運中心結合車間的特點,通過與谘詢講師溝通等方式等,提出了“打造動車型”班組的口號,同時製作了PPT課件,對班組進行專項輔導提升,也拉開了儲運中心班組建設推進的序幕。

“動車型班組”主要圍繞角色認知、自我管理、有效溝通、高效執行、員工管理、員工激勵、製度落實、班組文化八個方麵為著眼點和立足點,係統總結和介紹了班組長在生產現場管理中必須掌握的管理知識和技巧。公司生產副總每月組織各車間班組長召開班組建設分享討論會,讓各班組長分享班組建設的成功經驗,大家取長補短共同提升。我們車間通過定期組織輔導、培訓、溝通、交流,讓班組建設工作有條不紊的逐步開展起來,並取得了良好的成績。



引進杜邦安全管理體係之後,對班組建設的輔導更加係統化和科學化,結合杜邦顧問輔導及建議,也為了更好的推進全員安全意識及安全文化的建立,使班組工作流程更加標準化,於2019年9月份製定了《山東博亚体育石化有限公司班組自主管理實施方案》,該方案具有明確的指導思想、工作目標和班組長的工作職責,讓班組管理更加具體,工作更加詳細。

從班組培訓、班組安全活動、班組安全氛圍的營造、自主管理優化和技能提升等方麵逐步開展班組管理工作,創新的提出了諸如交接班安全口號、班組“五個一活動”、“七個帶頭”、兄弟安全關懷與互助 1+1、安全金點子展示、現場 7S 管理、班組裏程碑活動、優秀監護人提升等一係列班組活動,有效的提高了班組管理水平。

2021年,隨著杜邦二期項目的開展,崗位三標工作的推進,標準化活動、標準化作業和標準化現場的推進讓班組建設工作更加有序和規範;班組建設與管理分委會的成立,更是為班組建設推進工作安上了助推器,通過定期組織分委會會議,製定每月分委會主題活動,定期審核各車間班組工作落實情況,來提升班組建設管理水平。



四年的班組建設推進工作,讓我們車間班組建設由量變到質變,班組建設工作取得裏一次又一次的好成績。班組長作為現場管理的直接領導者和執行者,不僅他們的技能得到了極大提升,管理水平和解決問題的能力更是有了質的改變。

長風破浪會有時,直掛雲帆濟滄海,我相信在杜邦安全管理體係建設推進的曆程中,隻要我們始終秉持不忘初心、砥礪前行的心態,我們車間的班組建設工作會更進一步,我們公司的班組建設工作也會更上一層樓。